Sam Altman fait encore son shopping. Cette fois, c’est Hiro Finance, une startup d’IA pour les finances personnelles, qui passe à la caisse. L’acquisition est annoncée, les communiqués sont envoyés, et… le service ferme en avril 2026. Ethan Bloch, le fondateur, et son équipe rejoignent OpenAI. Les données utilisateurs seront effacées. En somme, OpenAI achète une boîte pour la tuer et récupérer les cerveaux. Le produit, tout le monde s’en fout. C’est du talent acquisition déguisé en expansion stratégique, et c’est tellement transparent que ça en devient presque touchant.
La recette du talent acquisition à l’OpenAI
- Repérer une startup qui a du talent mais pas de scale : Hiro, fondée en 2023, promettait un « CFO IA personnel ». Mignon. Probablement une douzaine d’ingéniers qui savent coder des trucs financiers sans faire exploser la banque.
- Faire une offre qu’ils ne peuvent pas refuser : On ne connaît pas les termes financiers (forcément), mais quand tu es une startup en recherche de survie et qu’OpenAI frappe à ta porte, tu ouvres. Même si ça signifie fermer ton bébé.
- Annoncer une « acquisition stratégique » : Les communiqués parlent de « renforcer les capacités d’intelligence financière » de ChatGPT. La réalité : l’équipe de Hiro va probablement bosser sur Copilot for Finance ou un truc du genre, et leur produit existant ira rejoindre le cimetière des startups acquises-puis-enterrées.
- Supprimer les traces : Les données utilisateurs seront effacées. Parce que bon, intégrer un produit existant, c’est compliqué. Mieux vaut tout repartir de zéro avec la marque OpenAI bien en évidence.
Pourquoi c’est du bullshit-washing
OpenAI ne veut pas de Hiro. Il veut d’Ethan Bloch et de son équipe. C’est tout. Mais tu ne peux pas annoncer « On recrute 12 mecs », surtout quand tu as déjà licencié 5% de ton staff l’an dernier. Alors tu achètes la boîte, tu fais un communiqué corporate sur ta « vision financière », et tu espères que les journalistes ne remarqueront pas que le service ferme le mois prochain.
C’est la même stratégie que quand Google achetait une startup par semaine dans les années 2010 : acquihire, intégrer l’équipe, enterrer le produit. Sauf qu’OpenAI, avec son discours messianique sur « changer le monde », essaie de faire passer ça pour une avancée stratégique majeure. Non, c’est juste du recrutement accéléré.
Ce que ça dit vraiment sur OpenAI
- Ils sont en panne d’idées originales en finance : Plutôt que de développer en interne, ils rachètent une équipe qui a déjà bossé sur le sujet. C’est plus rapide, et ça évite de se planter tout seul.
- Ils préparent un gros coup B2B : Renforcer ChatGPT pour les « équipes finance » (selon Economic Times) ou la « planification financière » (TechCrunch) sent à plein nez un futur Copilot for Finance. Après Office, voici Bank.
- Le timing est suspect : Acquisition annoncée en avril, service qui ferme en avril. Ça sent le deal négocié à la va-vite, avec une équipe pressée de rejoindre le géant avant que leur startup ne coule.
Et les utilisateurs de Hiro dans tout ça ?
Ils se font gentiment dire « merci, au revoir ». Leurs données seront effacées, leur CFO IA personnel disparaît, et ils devront attendre qu’OpenAI sorte son propre truc — probablement plus cher, moins personnalisé, et bourré de restrictions d’usage corporate. La « consumer financial intelligence » promue par The AI Insider, c’est surtout de l’intelligence corporate : acheter des cerveaux, virer les clients.
Alors oui, c’est une acquisition. Mais ne te fais pas d’illusions : c’est du recrutement en bulk, pas une révolution. OpenAI continue de jouer au Monopoly avec l’argent des investisseurs, et Hiro est juste une petite rue qu’ils achètent pour construire un hôtel plus tard. En attendant, les pions d’origine sont jetés à la poubelle.
Sources :
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